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3 TIPS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN TU EMPRESA

El crecimiento de un negocio no solo se construye con una optimización de procesos y generar mayor rentabilidad; no, la gestión de recursos humanos en cualquier empresa por muy pequeña o gigantesca que sea es la piedra angular para una buena salud empresarial.

Es fácil, para poder tener mayor rentabilidad debes tener un equipo de trabajo motivado, mejorar la productividad de los departamentos, crear una atmósfera de organización saludable y elegir de una forma certera el talento que ingresa a tu empresa.

Es por eso que te dejamos estos tres tips para mejorar tus actividades de recursos humanos y hacer crecer tu empresa como siempre lo has proyectado. 

  1. FORTALECE LA COMUNICACIÓN CLARA DE TUS PLANES Y METAS

El departamento de recursos humanos no solo son contrataciones; sino que es una de las piedras angulares para que la nómina de tu empresa comprenda y simpatice con el por qué del trabajo duro.

Es por eso que debes ser claro, al dirigir una empresa, con tus metas a corto, mediano y largo plazo. Esto con el fin de una mejor comunicación con tu equipo y ser claro siempre en lo que, como unidad, están buscando. 

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  1. CONOCE A TUS COLABORADORES

Es fundamental conocer a profundidad a los miembros de tu equipo; esto con el fin de saber en que puestos posicionarlos, con base en las responsabilidades que puede adquirir de acuerdo a su perfil.

Sé empático, pero nunca permisivo; el rendimiento laboral es tu medida de compromiso y una forma de poder diferenciar a los elementos que realmente nunca te van a dejar abandonado en Los momentos de mayor presión.

  1. MANTENTE SIEMPRE PRESENTE

Ser accesible, esa es la clave para la confianza. Es fundamental que tu equipo te vea como una persona que está dispuesta a dar una ayuda oportuna y eficaz siempre que sea necesario.

Tampoco quiere decir que pierdas tu vida personal por el trabajo; sin embargo, tu equipo debe de tener la confianza de mandarte un correo sabiendo que lo vas a responder. 

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¿CÓMO OPTIMIZAR EL CONTROL INVENTARIOS Y STOCK?

Podemos resumir este ejercicio periódico como la clave para lograr mayor rentabilidad en nuestra empresa. El control de inventarios no solo conocer el estado de la mercancía con que contamos, la materia prima, productos semielaborados y productos listos para ingresar al mercado. 

El control de inventario no son más que datos en bruto, lo que necesitamos es una gestión de Stock; para dejarlo en términos simples, es la forma en que podemos traducir todos esos datos en bruto que nos presentó el control de inventario.

En la gestión de Stock tenemos más áreas a estudiar como lo son los procesos de producción (área que se complementa con los datos de materia prima y productos semielaborados), rotación del producto (productos listos para ingresar al mercado) y la logística inversa, mejor conocida como devoluciones del cliente.

Al englobar los procesos de logística con los datos que arroja un control de inventario podemos conocer a detalle toda a mercancía real de una empresa, planificar la producción y gestionar mejor las operaciones. 

Para tener una salud empresarial y asegurar el crecimiento sin perdidas en la producción o distribución de tu producto es indispensable la gestión de existencias, la cual conste en registrar la adquisición y comercialización de los productos.

Es claro que estas herramientas para mejorar tu salud empresarial no son algo que se aprenden del día a la mañana; es por eso que Uaden 21 tiene para ti los mejores cursos y conferencias con profesionales que te ayudarán a conseguir el futuro por el que estás trabajando.

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